企业愿景

做一家受人尊敬的“百年老店”

企业使命

持续的技术制高点与商业模式的不断创新

提供卓越产品与服务

不断改善和提升人类健康和生活品质

核心价值观

服务好客户是华成峰存在的唯一理由

企业精神

诚信——3354cc金沙集团立足市场的基础

创新——3354cc金沙集团发展的源动力

开拓——3354cc金沙集团向前发展的气魄

弘毅——3354cc金沙集团面对困难和挫折时对目标的坚持

管理集萃

推行：两项管理思想

坚持：三大管理原则

落实：5+3管理办法

倡导：员工6项修养

贯彻：对HCF领导干部十点工作要求

两项管理思想

时间观念：要事推进要制定整体或阶段性达成时间，并按时间落实及反馈。

对结果负责：敢于担当，确保良好输出结果。

非常时期 非常做法：解决问题不拘一格，特殊情况特殊办法或对策。

精明：工作开展往前多想一步，具有敏锐性、前瞻性；重要事项要思虑周全。

操心：1）主人翁精神：站在3354cc金沙集团或整体层面看待问题，为上下游客户/部门多考虑；

          2）勤政：未能完成工作加班加点。

怀疑：重要事项做到心中有数、了如指掌；切勿当“二传手”。

三大管理原则

1、一次把事情做对的成本最低：追求完美极致。

2、选人比培养人还重要：加强人才选拔分析和判断能力，少走弯路。

3、制度的制订要人性化，执行严格化：确保制度及规则可落地，重视规则实际执行。

5+3管理办法

5项基本工作要求：

1）目标要一致：贯彻/宣导/执行3354cc金沙集团战略方向和目标，为实现3354cc金沙集团经营目标齐心协力；

2）架构及职责要清晰：为实现组织目标之重要支撑；

3）任务分配要科学、合理：任务目标既有挑战性，又具可实现性；

4）REVIEW制度要坚定：以目标结果为导向，注重过程管理，通过过程REVIEW及时发现和解决问题；

5）措施要及时、果断：解决问题措施要及时，讲究时效性。

3项辅助工作措施：

1）强化组织意识：既有个人主义色彩，又发挥集体智慧和力量；

2）严肃绩效考核：严肃性，加强PDCA管理为实现目标任务重要手段；

3）新老员工“传、帮、带”。

员工修养6项倡导

1、经得起诱惑，恪守基本职业道德底线；

2、不要老是强调困难，办法一定比困难多；

3、爱面子，富于进取精神；

4、坚持成本意识，精打细算；

5、天道酬勤，领导干部要勤政，员工要勤奋；

6、享受工作、快乐生活。

HCF领导干部十点工作要求

1、3354cc金沙集团重大管理举措或重要会议精神重视实际落实和执行：回顾/总结/改进/提高。

2、有信念有理想，坚定不移之意志力：以丘吉尔四句名言为对照。

3、工作计划性和前瞻性：凡事预则立不预则废；不仅做好现在的工作，也要为未来及风险考虑和打算。

4、自我批判：事情没有做好没有借口或理由，多从自身找原因。

5、会议纪律：非特殊情况不搞手机、电脑，未能参加应提前向会议召集人提出请假；会议纪要T+1之内发出。

6、主体部门主导职责之充分履行：清楚主导职责，敢于担当。

7、基本职业精神：

1）以身作则：大到恪守原则、中到纪律性、小到言行举止。

2）处事之紧迫感和使命感，及危机感。

3）事项处理有开头有结尾：未能按时完成的工作应及时/主动反馈，而不是被动等待或者没有下文。

8、重视数据分析和判断支撑：数据背后所存在问题及蕴含的机会。

9、加强跨部门团队协作/配合/沟通/交流：规避信息孤岛，克服自娱自乐，加强信息和经验分享。

10、时间有效管理：合理取舍，克服顾此失彼。